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领导力教练应用—目标决策、解决问题、职业发

发布时间:2020-01-05 23:47编辑:最新资讯浏览(104)

      领导力教练最大的魅力来自于应用,现阶段领导力教练的应用主要在目标决策、解决问题、职业发展等方面,其应用的前提是企业领导醒觉与直觉能力的提升,其应用的技术是领导力教练模型,包括醒觉模型与问话模型。
    本文笔者重点介绍领导力教练在目标决策方面的应用。
    ●目标决策教练原理
    企业领导在目标决策时重点是做到醒觉与贯穿,在领导力教练模型六个层面醒觉同时让六个层面的思考贯穿,这样就使企业领导提升目标决策的准确性。

      ●目标决策教练模型

      

      ●目标决策操作程序
    (1)、 写出你要决策的企业或组织的目标;
    (2)、 找一个有足够位置的空间(可向前行约10步),依次分别将写有「资源」、「行动」、「策略」、「宗旨」、「愿景」、「目标决策」的六张纸片摆在地上,你面向目标决策站在资源的后面。
    (3)、 当你步行到每一个教练层次,回想你关注的目标,并与之联系。教练协助带领当事人走过每一个教练层次,注意教练要记住每个教练层次当事人的关键词,教练稍后要回馈给当事人;
    (4)、 「资源」:
    教练带领当事人步入「资源」位置,教练讲:“资源就是你的四周及你现在接触的人和你现实拥有的资源,请你想象一下,要达成你的目标,你需要拥有什么样的资源呢?想清楚就把它说出来。当事人说时,教练要用便签纸记录所说的关键词。然后教练示意当事人步入「行动」的位置。
    (5)、 「行动」:
    教练讲:站在行动的层次上,「请你仔细想一想,你要做些什么才能实现你的目标呢?」
    (6)、 「策略」:
    教练讲:站在策略的层次上,「请你想一想,你需要什么技术或是能力才能达成你的目标呢?这里会有一些什么样的策略?」……“你还需要哪些额外的策略呢”?然后教练示意当事人步入「宗旨」位置。
    (7)、 「宗旨」:
    教练讲:站在宗旨这个层面上,「现在请你想一想,你这个目标对你来讲有什么重要?是什么让你觉得这样重要呢?在这件事上,你相信什么呢?这些信念怎样帮到你达成目标呢?目标与企业的宗旨有什么样的关系?」然后教练示意当事人步入「愿景」位置。
    (8)、「愿景」:
    教练讲:站在愿景这个层面上,「目标与公司愿景是什么样的关系?目标的实现对公司的愿景有什么样的影响?对你自己的意味着什么?这代表什么?」然后教练示意当事人步入「目标决策」位置。
    (9)、「目标决策」:
    教练讲:「站在目标决策的位置,请你想象一下,如果这个目标现在就实现了,你会感觉怎么样?请大声的说出你的目标」
    如果当事人回答“是”,则教练示意当事人回转身,望向刚才走过的各个教练层次。
    如果当事人回答“否”,则教练讲,你可以现在改变目标,想象一下,你现在想要的目标是什么呢?写在白色纸上。
    下面的步骤,教练把手放在当事人的背部(腰上),直至练习完结为止。
    (10)、教练带领当事人走回「愿景」层次,并要求当事人带回达成目标时的感受,容许这个感受影响当事人的「愿景」。教练需运用当事人的重要语句。
    教练讲:“请将你现在就实现了目标的感受带到「愿景」,感觉一下,你已经实现了目标,这对企业的愿景有什么样的影响?”留意当事人变化,当事人讲出来的变化的关键词教练需记录下来。
    (11)、教练带领当事人走回「宗旨」层次,并要求当事人带回达成目标时的感受及「愿景」的经验以及带着「宗旨」,一同步进「策略」层次。教练需运用当事人的重要语句。
    教练讲:“请将你现在就实现了目标的感受及「愿景」的经验带到「宗旨」这个层次,容许这些宗旨帮助你来改变或增强你的策略,留意这样如何强化、改变、丰富你的策略。当事人讲出来的变化的关键词教练需记录下来。
    (12)、教练讲:“现在连同实现了目标时的感受、「愿景」、「宗旨」及「策略」,一同步进「行动」层面,留意你的行为将有哪些改变或补充,来帮助你达成目标。当事人讲出来的变化的关键词教练需记录下来。
    (13)、教练讲:“现在带同所有教练层面步进「资源」内,注意如何把资源提升、丰富、转化你的资源来帮助你达成目标。当事人讲出来的变化的关键词教练需记录下来。
    (14)、站在「资源」后,面向「目标决策」,教练将记录关键词的便签纸交给当事人,当事人再从「资源」慢慢走向「目标决策」,每走一步望一望便签纸的记录。完成后将感想讲给教练听,教练记录关键语句

      ●目标决策操作技巧
    1、教练过程教练只可提问,不能给当事人提供答案;
    2、教练要完整记录当事人讲的关键词,切不可遗漏;
    3、注意教练的技巧,留给当事人足够的思考时间,并不断深入,每一个教练层面都要多问几个“还有呢?”,一直问到当事人说不出来或重复为止。
    领导力教练除了在目标决策上的应用,还运用在解决问题、职业发展等方面,并且领导力教练在全球也一直处在发展中,对领导力教练的研究与实践我们任重而道远!

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