您的位置:广东南大职业培训学院_最新职业培训信息_奋力得职业技术培训网 > 最新资讯 > 怎样打造中层基因?

怎样打造中层基因?

发布时间:2020-01-16 10:31编辑:最新资讯浏览(166)

      作为中层经理人到底具备什么样的知识和能力,怎样才能把工作做得得心应手,左右逢源?全球第三大通路集团台湾联强国际公司总裁杜书伍,是一个从基层到中层,一步步成长起来的高级经理人。漫长的职业生涯让他悟到,做好一个中层,首先是要打造好中层基因,学会用“心大于职”的观点去做事,然后再努力培养正确的职场观念和做事方法。
    3岁看大,7岁看老,一个人的人格特质大都在小时候就已经形成。家庭环境、父母亲的教育方式、辈分排行等等,都可能是人格特质形成的条件。中层基因也一样,因为受到环境的压力和刺激,人格特质都会发生或多或少的改变。理性的人用思考做事,感性的人凭感觉做事,实践证明,受到的刺激越多,所学到的理性认知也就越强。无论是职业化要求还是专业化需要,成为一个理性人是中层必须具备的基础条件。
    杜书伍认为,天底下没有一步登天的美事,所有的成就都是一步垫着一步、厚实积累的结果;都是从组织基层的‘兵’、逐渐提升为带兵打仗的‘士’、最后茁壮成长为运筹帷幄的‘将’。的确,人的能力提升分为5个层级,首先由不会到会,再由熟到精,最后由精到通。只有坚持不懈,努力学习,才能打造好中层基因,最后达到“通”的境界。
    所以,在职场生涯规划中,职涯的第一个10年是打基础;第二个10年是就先前的基础加以发挥;第三个10年才能累积足够的能量,独当一面。同时,要明确好各个层次的能力定位。作为中层,初阶主管是执行层,中阶主管是运作层,高阶主管则是经营层,各需要不同的能力。
    一般来讲,员工在经过2~4年,对工作条件达到通盘了解后,通常会升任初阶主管。专业、执行是初阶主管的关键能力。初阶主管除了要专业,还要能带领一群人,执行主管交付的任务。当进入中层主管后,这个时候,系统思考、专业是其关键能力。不只要了解公司的领域专业,以支持高阶主管的决策;还要熟悉自己的领域专业,分工让基层主管带领执行。
    最后,杜书伍告诉大家,打造中层基因需要从如下10个方面进行:
    1、创培养有系统的思考习惯,扩大思考的范畴。
    2、从组织的角度想事情,提高客观、正确的判断力。
    3、积极、主动、负责,灰色地带的事情,要主动去做。
    4、制度尽可能促成员工自我管理的机制,以降低管理成本。
    5、制度制订后,要不断地修改、完善。
    6、不要追求暴起暴落的狂欢,要从日生活中累积小快乐。
    7、不要借口“忙碌”而平时不做管理,风暴来时就会出问题。
    8、当主管,平时就要培养思考的习惯,不要等升迁时才硬灌。
    9、不要因升任主管就好逸恶劳,否则会像爬山,一旦休息就从此一蹶不振。
    10、主管不能依样画葫芦,阶级愈高,愈要有独立开拓的能力。
     

    本文由广东南大职业培训学院_最新职业培训信息_奋力得职业技术培训网发布于最新资讯,转载请注明出处:怎样打造中层基因?

    关键词: 最新资讯