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《任正非管理日志》:一月愿景与价值观(2)

发布时间:2020-02-05 09:51编辑:职业技能浏览(160)

      1月4日
    不要自我解嘲
    抓住机会与创造机会是两种不同的价值观,它确定了企业与国家的发展道路。混沌中充满了希望,希望又从现实走向新的混沌。人类历史是必然王国向自由王国发展的历史。在自由王国里,人类又会在更新的台阶上处于必然王国。因此,人类永远充满了希望,再过5000年还会有发明创造,对于有志者来说,永远都有机会。任何时间晚了的悲叹,都是无为者的自我解嘲。
    摘自《我们向美国人民学习什么》
    背景分析
    华为并非是中国第一家进入通信行业的企业。1988年,当任正非带领几十个华人还在依靠代理香港康力公司生产的HAX模拟交换机维持生存的时候,国内已经有了几十个通信设备制造厂。而当1994年,华为研制出CC08数字程控交换机的时候,国内通信设备市场上的竞争已经非常激烈。华为选择这个时候进入通信行业,可谓典型的后进者,没有了先人一步的优势。但是,10年后,华为成为国内通信设备制造业的领头羊;20年后,华为成为世界通信设备制造行业的佼佼者。
    行动指南
    没有夕阳产业,只有夕阳企业。华为的创业经历再次证明了这个真理。不要只是羡慕其他企业能够领先一步。机会的确分先后,但成功从来是不分先后的。问题的关键是,你如何去经营。
    1月5日
    华为的追求
    华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业。
    摘自《华为的红旗到底能打多久》
    背景分析
    上述目标是任正非在向中国电信调研团汇报,以及在联通总部与处级以上干部座谈会发言中提出来的,当年华为的产值在100亿元左右,员工人数在8000人左右。虽然企业规模已经不小,但距离世界领先企业的规模还很远。小小的华为公司竟提出这样狂妄的口号,也许大家会觉得可笑,但正因为有这种目标做导向,华为才有了今天的成就。事实上,自成立以来,华为与国际行业巨头间的距离正在逐渐减小。这一年华为的研发经费是8

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