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内外部招聘的优势和弊端分析

发布时间:2020-01-16 10:26编辑:职业技能浏览(98)

      内外部招聘的优势和弊端分析
    一、内部招聘的优势
    ◇和来自公司外部的求职者相比,对于内部员工通常需 要较少的技能评估、较少的时间来做决定,而且他们拒
    绝所提供待遇的可能性也小得多,所以能更快地开始工 作。
    ◇由于内部求职者已经熟悉本公司和公司业务,磨合期会 较短。工作效率较高。
    ◇因为内部的晋升者们了解公司已有的企业文化,他们较少可能由于“公司适应性”差而不能适应工作。
    .节省招聘费用
    ◇不需要投人昂贵的广告费用,不需要对外部雇佣者进行熟悉本公司的培训,使得招聘成本大大降低。
    ◇企业对内部申请人的了解显然要多于对外部申请人的了解。对他的个人背景、性格爱好、工作方式等都有允
    分的了解。因此,可以省去许多用来评价申请人的活动费用。
    ◇内部候选人通常不会受到其它外部公司的待遇诱惑,因此,(1)发生竞价之战的可能性较小;(2)他们对市场薪金
    的,解较少,很少可能提出过分的高薪要求。
    ◇公司内部晋升使我们将对外招聘集中在“初级层次”上填补初级层次的职位比较容易,求职人才库更大,也给我
    们更多的时间去培训和评估那些渴望做到更高层职位的人。即便雇用到“劣质”的员工,对于初级层次的职位来
    说,金钱上的损失会较低。
    .激励作用
    ◇一个内部人员的晋升会引起多个内部人员的晋升o由于很多人得到晋升以填补每个空位,因此每次晋升产生的
    空位都会成为梦想晋升者们的动力。
    ◇制订内部优先选用方案增强了公司提供长期工作保障的形象。这…彤象同时也有助于公司人员的稳定,有利于吸
    引那些寻求工作保障的员工。
    ◇内部选用加强了企业文化,并且传达丁一个信息:忠诚和出色的工作会得到晋升的奖励。
    二、内部招聘的弊端
    ◇仅仅将招聘来源局限在内部,就会忽视其他来源中的优秀人才。
    ◇繁文缛节的内部晋升程序,往往会使内部的候选人们感到沮丧。
    ◇如果找不到合适的内部候选人,传统的“给予内部候选人独有的,首先补充缺位的机会”的方针会延误整个的招聘
    进程。
    ◇大多数的内部职务委任系统都非常“僵化”,以致公刮内部最好的人爿。得小到发现。公司内职位变动时,被动和消
    极的雇员(那些不愿主动谋取空位的员T)通常不会去税极申请需要毛遂自荐的内部空位。
    ◇职位“内定”(老板实际上已经有,一个候选人),会打击员工的积极性。
    ◇从内部晋升也会产生新的牵缺,也就是被提拔的人的原有职位,还是需要填补。
    ◇如果内部选拔的人小能胜任新的职务,企业会很尴尬,有的企业还会为此付出极大的代价。例如:投资的重大失
    误。
    ◇张贴在公司布告牌上的内部职位招聘启事可能已经是个摆设,由于害怕被加上不忠诚的名声,有兴趣的候选入也
     

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