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如何让企业培训更有效

发布时间:2020-01-13 09:24编辑:职业技能浏览(85)

      作为现代型的企业来说,一定要将人力资源当作是企业的第一资源来抓,并要当作是企业战略的高度来重视,如何作好人力资源的几大模块方面,当然涉及到资源的早期投入,就培训而言,企业人力资源部就应该根据各部门的需求来分析,作好企业与各部门的年度培训计划,通过培训可以提升员工的自身综合素质,通过培训可以改变原来的一些陈旧观念与传统意识,就人力资源部门而言,抓好系统与年度培训是当前影响企业发展的第一件大事,也是推进企业发展的动力。

       海尔总裁张瑞敏也曾经说过:“培训不是一朝一夕的事情,必须持之以恒,譬如种庄稼,不可能想象只浇一次水,只施一次肥就能够有个大丰收。” 遗憾的是很多企业在培训方面总是“头疼医头,脚疼医脚”,总是在业绩下降了,员工积极性降低了,员工流动率高了等这些问题出现以后才想办法去解决。笔者在作培训与咨询行业结合在企业中工作的十几年中的工作经验得出结论并认为:培训譬如治病,一般的培训只解决病痛问题,却不能治本;而真正的培训必须做到未病先防,在企业还未出现问题时,在企业发展势头良好的时候赶快培训,这样才能保证市场低迷时你的团队依然保持着顽强的战斗力,依然能够给你的企业创造效益。现在的竞争如此激烈,那种一劳永逸,一次培训管三年的观念已经过时了,企业家们必须建立起长期的、战略性的培训理念,永远记住杰克韦尔奇的话 “你可以不学习,但你的竞争对手不会!”
    企业花钱做培训,有时候投入很大,却见不到效果。更有甚者,经过培训的人员不但没有取得预期的效果,回来之后反而抱怨公司不该安排他们参加培训,是什么原因呢?我们分析了一下,是由于以下原因造成的 :

       第一;没有调动员工的学习积极性。是“要我学”还是“我要学”培训效果会天差地别。要想做到“我要学”,首先需要制度的规范。我们知道,培训的最终目的是要产生绩效,而绩效来源于能力,而态度又是能力的基石!

       第二;没有做详细的培训需求调查。只有经过科学、严谨的需求调查,才能决定什么人需要培训,需要什么培训,需要采取什么培训方式为好,什么时间来培训,培训该花多少钱等一系列问题。而很多公司是“目前流行什么,就培训什么”训一刀切——所有的人参加同样的培训。”没有经过严谨、科学的需求调查,因而存在培训的盲目性。
    第三;没有选择合适的培训师及培训方法。我们都知道,培训分态度培训、知识及技能培训两个方面,针对不同层面的培训,应该选用不同的培训师及培训技巧。并非知名培训师就一定好,不知名的培训师就一定不好。“适合的才是最好的”。另外,不同层面的培训,所选择的培训方式也应该是不一样的。
    第四;没有做是培训后的跟踪训练。大多数企业,培训过后很少进行跟踪训练,只有少数企业进行一些培训的评估,这是很多企业培训效果不佳的原因之一。我们都知道成人学习的特点之一就是遗忘速度快。培训之后如果不进行培训成果的转化训练,所学到的东西很快就会遗忘殆尽。孔子曾经说过“听听而已,很快忘记;用心去看,就能记住;亲自动手,心领神会。”

       因此,企业要想让培训更有效,第一要调动员工的学习积极性;第二要进行科学、严谨的培训需求调查;第三要选用合适的培训师及培训方式;第四一定要进行培训成果的转化训练!

       现代型企业一定要将培训当作是早期的投入,让企业与员工之间达成共识,通过培训可以让员工认识到学习的重要性,企业管理的重要性与品质的重要性等等,改变他们片面追求个人利益与不良想法,要将个人利益与企业利益进行捆绑,才能得到提升与发展,通过培训并可以让广大员工得到自我认知,并且对他们的职业生涯方向有着良好的认知。

      我想在作培训计划与培训过程的同时,我们作好了上述等方面的药方的话,会让培训更有效果,也会让企业老总们充分地认识培训的重要性,广大员工们对参与学习热情度提升方面的认知有着更大的帮助……

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