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领导人_培训资讯_淘课网

发布时间:2020-01-12 08:28编辑:职业技能浏览(61)

      对于企业领导者而言,充当领导人的角色可以说是最直接、最根本的。企业领导必须对员工进行引导和激励,这对于确定组织工作的气氛至为重要。组织的调子通常是由其决策层来确定的,而企业是否成功则取决于领导者是向整个企业注人力量和远见,还是由于其无能或疏忽而使组织处于停滞。
    领导人这种角色在功能上可分为“直接的”与“间接的”两种。“直接的领导”乃指雇用、训练并控制在你之下的那些人而言;而“间接的领导”则是激励他们,并为他们设定应遵守的组织纪律。
    你要明白:部属们是草,你是风;风怎么吹,草就怎么动。部属们仰求你的领导,你必须带领他们走向你所指的方向。因此,你应该:
    1.为本公司制定各项明确的目标,以及各项达到目标的先后顺序。
    2.以前项目标与先后次序为衡量标准,对于部属的各种建议与意见有一致的反应。
    3.谨慎从事,作为部属的典范。
    4.巧为立言,使企业中最低阶层的人,也能明白你的作风与想法。
    在充当领导人这一角色时,你必须集中力量,把下属的需要与企业的需要调和起来。这样,干部职工才愿意为企业而勤奋工作,因为企业的未来就是自己的明天。如果你能做到这一点,企业的效率便会有极大提高,而你的事业自然蒸蒸日上。
    因为领导者是企业的最高统帅,正式的权威赋予他巨大的潜在权力。领导的过程也就是这些潜在权力转化为实在权力的过程。企业领导者在行使权力时要把个人需要与企业目标结合起来。这样,领导活动越充分,领导者的权力就实现得越充分,而企业的经营也就搞得越好。
    领导活动涉及方方面面的事情。大致说来,领导人这一角色所要求的活动主要有三个方面:
    最经常的活动是对下属的批评或鼓励。通常,领导者是在从事着其他基本目标一一-1专递信息或作出战略决策―的各种活动时,兼做这一类批评或鼓励之事。而领导者的许多无意的行为,也常被下属视为权威性的领导行为。比如,在一个领导问下属销售情况时,销售不力的下属便认为领导是在督促自己开拓市场。
    某些活动自然地被归为属于领导的职能。特别是那些同人事有关的―对于下属的雇用、训练、评价、报酬、提升和开除。
    除此之外,领导人的一项重要活动是对其下属的工作进行询查。他通过阅读公司的刊物或亲自视察来了解公司各方面的工作情况。一旦发现与其预想情形的不同,他就毫不犹豫地采取行动。
    举个例子。一位总经理在一本刊物的背面看到一份本公司的广告,他就会把它转给一位副总经理,并附上这样的批语:“请注意,我们还在用这个而不是通过对外宜传来登广告,什么时候我们才能回到正确的轨道上来呢?”

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