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三星集团中国总社长李相铉

发布时间:2020-02-05 01:54编辑:院校资讯浏览(94)

      【公司简介】
    1995年1月,为加强三星在华业务,三星成立了三星集团中国总部。次年,三星(中国)投资有限公司成立。三星在中国的职员数达到十万亲人。累计投资总额达上百亿美元——中国已经成为三星公司全球发展战贿的一个重要部分,也是三星公司除韩国外全球最大的投资对象国。
    【个人档案】
    1976年,李柏铂进入三星旗下的第一毛织抹式合社企划调查空51979年,进入三星集团舍长秘书室;1991年12月,进入三星电子;2M3年2月,担任三星集团中国总部社长和三星电子大中华区总裁。来中国之前,是三星电子韩国国内营业事业部的社长。
    【管理技巧】
    李相镑属于沉静领导。自2003年2月上任三星集团中国总部社长兼三星电子大中华区总裁以来,李相镕的第一个动作是,先花一段时间把中国从南到北走了一溜。李相锗对自已的评价是“属于看得比较长远,但也能够看清眼前,比较脚踏实地的人”。
    李相铵打了一个比方,一个cEo应当要有一架望远镜,也要有一部显微镜。
    “这样做事情,既能保证未来预测,大方面没有失误,小的方面也做得比较踏实”。
    李相铱非常强调望远镜,也就是战略的作用。关于战略和执行的关系,李相接认为成功的企业,战赂占7帆,执行占30%。
    上任五年来.李相铵率领团队所做的最重要的决策之一,就是建设三星在中国的销售体系,包括组织建设、人员扩充、形成网络,并已经取得初步成果。要想使三星在中国继续保持凶猛的势头.李相接仍然需要再谋取新的突破。
    一方面是继续强化本土化,除了研发、营销之外,人才开发也变得越来越重要。另一方面是全球化。李相铱称: “不仅停留在当地化阶段,应该向更高层次发展,与全球化结合。通过在美国及其他国家当地化发展,回头看中国,还是存在很多不足,我们会继续努力,当然这不是短时间内能够实现的,希望有一个中长期规划,在前进的过程中修缮不足。三星在中国已经有很多研究机构,今后对成功秘诀战暗正确,执行迅速。
    【经典语录】
    “就像下围棋,有九个定点,如果是外行的话,考虑的可能是细节的问题,如果是一个内行的话,他可能考虑如何先占领定点,这个是非常重要的,占领这些定点能够使自己具有绝对优势。对企业来说也是,占领了定点就把握住了大方向,从一定意义上说可以左右企业成败,若是把精力眼光只放在细节方面,对企业长远发展是不利的。”
    ——李相铉
     

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