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管理者看流程:流程审定的六个方面

发布时间:2020-01-19 02:29编辑:院校资讯浏览(76)

      “新流程是否正确?可否发挥效力?能否创造价值?”
    这是很多老总在做企业流程梳理之前、之后最为担心和关注的问题。我们在为众多企业做流程咨询项目的时候,企业管理者就经常问到类似的问题,特别是曾经流程梳理失败的客户,更会有这样的担心。
    的确,流程梳理的过程繁琐,涉及面广,一个新的流程,很难一下子做个断定,好或不好。但,是不是就没有办法来解答客户的这个核心疑问呢?
    当然不是,我们在大量实践的基础上,以及在对服务过的客户进行长期跟踪观察后,得出宝贵的经验和方法,来帮助企业管理者审定新的流程。
    主要从以下几个角度来审定流程图:
    第一, 流程的准确性。流程的准确性主要指几个方面:
    1、 流程名字是否在所有流程中得到统一?尤其需要关注有子流程调用的情况。如在如在某传统的机械加工行业

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