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十倍成长_机遇当前企业管理水平需要全面提高

发布时间:2020-02-05 01:58编辑:机构动态浏览(117)

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       对于许多渴望赶上国际公司的中国公司来说,成为世界一流的公司势在必行。

       长期以来,通用电气、可口可乐、沃尔玛和IBM在中国企业中大受欢迎。企业管理的“圣经”一直被外国企业所占据。中国企业总是学生。几乎所有的外国专家都可以来中国传教,吸引众多的仰慕者。在品牌价值百强企业中,中国企业在最佳用人单位中排名较少,“大而不强”已成为中国企业的最佳批评,“落后管理”已成为批评中国企业的成语……

       中国企业需全面提升

       “索尼是我的左脸,松下是我的右脸。”日本前首相,曾根,在访问期间作了这样的供认。

       在国内的企业,像人体细胞一样,中国企业的作用也支撑着中国的大国面对。现在,当世界热烈讨论中国的“伟大心态”时,中国公司如何成为世界级公司自然成为焦点。中国公司在多大程度上成为世界级公司?

       从战略层面上看,中国企业也需要运用更科学的分析和定量的手段来制定战略,并运用更复杂的方法来实施战略和监控战略。

       从企业文化和人力资源的角度来看,中国企业应更加重视社会责任,塑造健康的企业文化,树立良好的竞争观念,让他们感到口渴,感觉好。

       在科技实力方面,中国企业还应建立世界一流的研发中心,增强科研成果的能力,加强研发管理能力,将分散的技术资源转化为强大的研发协同效应。中国企业还需要建立自己的专利管理系统,使技术真正成为企业的有效资产。

       从品牌营销的角度看,中国企业需要丰富品牌内涵,强化品牌基础,认真对待每一个细节,坚持不懈地提升品牌。

       从供应链管理能力的角度看,中国企业还需要加强与上下游信息的互动,使整个供应链得以紧固,信息水平得到提高,资金流、物流和信息流更加顺畅和自由。

       中国企业具备管理智慧

       人们可以从各个角度为中国公司提供处方并提供建议。然而,中国企业的变化引起了全世界的关注,中国企业已经在国际和国内市场上掠夺了旋风。

       中国企业管理的智慧在人民中闪烁。中国企业并不缺乏智慧。国内军训市场广阔,有优势可以弥补不足。在这片肥沃的土地上,中国企业也有同样的机会。国外经验得到了迅速的复制,国际前沿管理工具在中国得到了迅速的推广。在新思想和新工具的应用方面,中国似乎已经发展了自己的优势,成为未来这些工具的试验场。

       从“中国制造”到“中国创造”,这一口号已逐渐扩展到更具体的“中国服务”、“中国设计”、“中国品牌”和“中国研发”。

       百胜的相关负责人!品牌中国表示,其在中国业务的IT技术应用已在全球范围内同步,甚至领先于全球。德勤咨询公司的合伙人表示,中国公司与过去有很大不同,他们已经能够制定出良好的战略和战略思维。华为的生产线组织良好,其结构也没有输给丰田。 TCL蓬勃发展的六西格玛管理已从工厂转移到管理职能,从国内到海外,已成为公司的新创新力量。联想的供应链管理可以与国际公司相比,库存周转率等指标都在提高,他们的勇敢和密集使得人们不敢小看。

       做到商学院:国有企业的企业文化也背离了过去计划经济时代的特征。例如,青岛啤酒两年来批评员工的“忠诚度”,认为“生命是企业家,死亡是企业的幽灵”,认为员工与企业之间的关系具有新的契约关系。

       总之,一切都不是那么悲观。中国企业面临着良好的创新机遇,从IT技术到管理理念和理念,从外部资源到内部转型和变革。

       成长需要东风

       只要真正拥有变革的力量,在竞争激烈的环境中成长的中国公司势不可挡。他们知道自己需要什么,他们的成长欲望非常迫切,变化的决心很大,学习能力很强,他们所欠的只是东风。

       对于中国企业来说,这种“东风”来自宏观层面。它们是政府服务意识的增强、产业的积极引导、环境的创造、资本市场的形成、竞争常态化机制的建立、优秀企业的资源配置。

       中国企业的成长需要让资源流动,让经营者获得激励,使竞争无处不在,使公平的环境成为像太阳和雨一样的自然环境。这比政府资助他们安装信息软件更重要,也比政府资助企业家学习mba更重要。

      做到商学院洪生老师助力中小型企业十倍成长

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