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培训不只是一锤子买卖 需要明白的四点问题

发布时间:2020-02-03 10:45编辑:机构动态浏览(132)

      很多公司发现内部有问题,都会进行调研,然后HR或者用人部门提出培训需求,这就需要请外面的培训机构进行内训。不过对于培训很多企业和HR都存在很多误区,培训并非一锤子买卖,也不能完全解决所有问题,它最大的效果是思想观念上的改变。来谈谈HR、企业和培训公司应该明白的四点问题。

    怎样才是成功的培训。一个公司要引进培训,首先就是选择一个不错的培训公司,接受规范的培训服务。之后是选择培训讲师,这是培训的灵魂,很多培训公司都把培训讲师包装成行业明星,可见个人号召力对于培训的重要性。

    培训要想成功还必须有专门的培训设计,对症下药,才有效果;还应采用多元的培训手法,既然是专业的就应该采用不同方式进行培训,比较常见的培训方式有哈佛案例培训发、苏格拉底“产婆术”、道场培训法、西点军校抛锚培训法、推动式助学、潜能激活术、鬼谷子说服力等等。

    培训公司和讲师还应还做充分的培训准备,事后还应做好后续服务,还应交叉企业配套运作等等。这些都是确保培训成功的重要要素。

    培训只是辅助作用。也许很多企业和HR都会误解,认为公司有了问题,找到了培训机构顺其自然就一定能够解决。这就太高估培训机构了,可是解决问题的程度也跟培训质量息息相关,能够最大化发现问题,解决问题。事后HR和企业还应积极配合解决发现的问题,才能达到培训解决问题的效果。

    不过始终应该记住,培训不能解决所有的问题,只能起到推波助澜的作用。

    培训也是激励、考核手段能得到公司青睐进行培训,说明员工很受公司重要,公司愿意为员工付出,员工可认为这是公司给员工的一种福利,应该珍惜培训的机会。

    其实培训也是一种激励和考核的手段,通过培训企业和HR激励员工更加努力工作,发挥工作潜能,可以考核员工的发展潜力,为接下来的人事安排作出调整。

    培训最重要的解决思维观念问题。很多企业和HR在找培训机构的时候,认为公司员工经过培训可以纠正一些行为和思维观念问题,但起到的效果却不是非常明显。这又是一个误区,培训是是解决思维观念问题,对行为问题的纠正需要一段时间培养才可见成效,思维观念问题是根源,成功的培训一定是解决思维观念问题的。
     

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