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中国联通和中国电信2018年工作战术与工作举措

发布时间:2020-01-17 06:12编辑:机构动态浏览(74)

      

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    中国联通和中国电信2018年工作战术与工作举措

      

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    一、中国联通18核心战略为:聚焦与互联网化战略

      

    二、中国联通18年工作战术为:

      

    中国联通要全面贯彻落实党的十九大精神,坚持把学习习新时代中国特色社会主义思想作为灵魂和主线,牢固树立“四个意识”,切实做到“三个坚决”:坚决以习新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神统领工作全局,始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习同志为核心的党中央保持高度一致;坚决以习新时代中国特色社会主义经济思想指导发展改革全局,认真落实中央经济工作会议各项部署,在打好防范化解重大风险、精准扶贫、污染防治“三大攻坚战”中有新担当,在建设“网络强国、数字中国、智慧社会”上有新贡献;坚决落实全面从严治党责任,坚持以党的政治建设为统领,全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设,把制度建设贯穿其中,深入推进反腐败斗争。

      

    重点做好五个方面工作:一是要深入学习贯彻党的十九大精神,坚决把思想和行动统一到习新时代中国特色社会主义思想上来,以新思想武装头脑、指导实践、推动工作。二是要全面推进互联网化运营。要结合企业实际深入推进供给侧结构性改革,紧紧围绕提升感知、提升效率的“两个提升”目标,全面推进中国联通的互联网化运营,通过新零售、无界零售,加快新零售互联网化,加快产品互联网化,实现客户随时、随地、随心消费;通过“去三化”即去中心化、去中间化、去边界化,加快实现企业运营管理的互联网化。三是要加快提升创新能力、转换发展动能。坚持创新领域在组织体系、薪酬激励、选人用人等方面与传统领域进行区隔,统筹做好消费互联网、家庭互联网、产业互联网三大领域的创新能力提升。四是要深入推进混合所有制改革。按照“四位一体”深入推进划小承包、人力资源、薪酬激励、绩效考核等机制体制改革。围绕打造联通发展“新生态”,强力推进与战略投资者业务深度合作与协同,通过“赋能”提升“己能”。五是要持续加强基础管理,强弱项、补短板。按照“三个一切”的价值导向,对企业管理进行再组织、再优化、再梳理,降低制度性交易成本,向管理要效率、要效益、要活力。

      

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    三、中国联通18年工作举措:

      

    做好六个方面工作:一是全力打造以产品为核心的运营责任体系;二是全力打造以渠道为核心的销售责任体系;三是全力打造以能力为核心的创新业务体系;四是全力打造以客户为核心的品牌服务体系。在能力提升及相关保障上,重点做好六方面工作:一是转变投资建设模式,快速适应市场发展需要;二是建设开放网络服务体系,提升网络竞争力、网络效能和客户感知;三是强化IT能力建设,为互联网化运营提供关键支撑;四是以改革创新激发内生动力,打造国有企业混改标杆;五是持续强化基础管理。实施财务体系转型,强化风险管控,推进法治企业建设,狠抓安全生产,认真履行社会责任;六是以党的十九大精神为引领,持续深化企业党建、廉政建设与文化建设。?

      

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    四、中国电信18年核心战略为:新三化战略

      

    五、中国电信18年工作战术为:

      

    新三化战略:加快网络智能化、业务生态化、运营智慧化步伐,肩负“加强信息基础设施建设、深化四个融合、提升全要素生产力”三大任务,实现“建设网络强国、打造一流企业、共筑美好生活”三大目标。四个融合是指:一是信息化与新型工业化、城镇化、农业现代化融合,二是信息技术与实体经济融合,三是信息化与政府管理、社会服务融合,四是军民融合。

      

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    六、中国电信18年工作举措为:

      

    做好六个方面工作:一是创建综合网络优势,筑牢网络强国基础;二是创建融合业务优势,赢得市场应有地位;三是创建支撑使能优势,不断强化智慧运营;四是大力推动三个变革,全面提升发展水平;五是落实国家各项要求,切实履行央企责任;六是全面加强党的建设,新时代呈现新气象。

      

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    梁宇亮?? 资深行业营销专家??????????????????????????????????

      

    中国管理科学研究院创新研究所学术委员,德源博思管理顾问集团专家委员会,禅文化大学堂顾问,华南理工大学EMBA。现任香港大学SPACE学院客座讲师、清华大学远程在线课程特邀讲师、西门子管理学院和阿尔卡特大学特聘专家讲师,国内多家知名培训机构的合作讲师,电信运营商、广电有线、银行行业、电力行业和中石化等各省、市分公司长年顾问,同时兼任了多家大型民营企业的常年顾问。

      

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    从事企业市场运营及销售管理近15年的过程中,使得梁老师在市场营销、团队管理、互联网运营等方面具有很强的专业及管理经验。梁老师曾培训过来自通讯、工业品、IT互联网、零售、高科技等十多个行业,并长期为三大电信运营商提升供培训与咨询,对行业发展有着独到和深入的个人见解。

      

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    培训过的客户:

      

    多年来为中国移动13个省市提供过服务,为中国电信11个省市提供过服务,为中国联通10个省市提供过服务,为广电7个省市提供过服务。

      

    移动:中国移动集团管理学院、广东移动、上海移动、浙江移动、江苏移动、江西移动、河北移动、青海移动、宁夏移动、深圳移动、广州移动、云南移动、河南移动、安徽移动、辽宁移动、山西移动、贵州移动、黑龙江移动、茂名移动、齐齐哈尔移动、伊春移动、鸡西移动、广州西区移动、清远移动、深圳移动、毕节移动、黔南移动、哈尔滨移动、清新移动、深圳移动、内蒙移动、固原移动、荆山移动、安徽移动、南通移动、呼和浩特移动、湖北移动、铁岭移动、黑河移动、重庆移动、云南移动、赤峰移动、韶关移动、台州移动、通辽移动、梅州移动、昆明移动、黄山移动、湖北移动、陕西移动、山西移动、宜昌移动、重庆移动、宁波移动、西安移动、安康移动……

      

    电信:厦门电信、江苏电信、盐城电信、深圳电信、泉州电信、东莞电信、上海电信、上海电信南区局、中区、东区、北区局、嘉定电信、广州电信、广西电信、深圳市电信实业有限公司、广东电信、东莞电信、佛山电信、抚远电信、珠海电信、安徽电信、宁夏电信、银川电信、西安电信、内蒙电信、呼市电信、河南电信、青海省电信、郑州电信、包头电信、洛阳电信、贵州电信、黔南电信、遵义电信、吴忠电信、安徽电信、湖南电信、呼伦贝尔电信、佳木斯电信、固原电信、佛山电信、宝鸡电信、安康电信、珠海电信、重庆电信、江西电信、山西电信、湖北电信、上海联想公司……

      

    联通:浙江联通、上海联通、北京联通、厦门联通、重庆联通、吉林联通、山西联通、长春联通、杭州联通、湖北联通、安徽联通、合肥联通、黑龙江联通、辽宁联通、深圳联通、上海联通(及东区、西区、北区等区联通)、贵州联通、广东联通、荆门联通、淮北联通、朔州联通、哈尔滨联通、武汉联通、七台河联通、鞍山联通、齐齐哈尔联通、伊春联通、安徽联通、浙江联通、广州联通、宿州联通、黑河联通、淮北联通、湖南联通、湖北联通、宜昌联通、武汉联通、河北联通、河南联通、江西联通、吉林联通、广西联通、桂林联通、珠海联通、佛山联通、西安联通、安徽联通、武汉联通、……

      

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